經過大道~用(yong)友雙方的共同努力，歷經90天大道~用(yong)友T+ERP于2024年6月(yue)1日(ri)上線成功！并于2024年6月(yue)4日(ri)召(zhao)開ERP總結會(hui)議。

一： ERP上(shang)線最新進展

階段一：調研生產現場，與系統結合方案討論
1. 調研生產現場、溝通車間流轉方案 幷與系統結合
2. 調研各部門目前使用軟住遇到的問題及痛點
3. 敲定存貨編碼方案，敲定BOM建立方式
4. 完善現有工程的BOM文檔、達到導入系統的要求
5. 培訓采購建立存貨編碼、存貨及BOM的系統建立方式
6. 物料清單及存貨建立規范告知
7. 討論基礎資料建立方式及系統運行方式大綱

階段二：確定系統基礎資料建立方式及系統運行方式大綱，培訓相關工作人員

1.  經過多次討論 確定系統基礎資料建立方式及系統運行方式大綱
2. 小機臺BOM清單拆分，建立（自制、委外、組裝）
3. 分部門培訓流程及模擬實操，并解決期間遇到的問題
4. 第一個小機臺BOM跑順跑通，分部門多次實操運行
5. 完成上線前工作，新賬套建立系統設置，基礎資料導入，用戶權限討論建立等

階段三：系統正式投入使用，用友前期陪跑

1. 2024年6月1日新望大道ERP系統正式投入使用
2. 前期用友方朱工全程參與陪跑，協助大道使用ERP系統正常運行

二、 ERP總結會(hui)議

為慶祝大道ERP系統正式上線成功，以及前期工作的寶貴經驗總結，為此召開大道~用友ERP總結會議。會議上新望大道羅總及ERP負責人邢總，用友王總，朱工發表講話。

會議(yi)上(shang)朱工對ERP上(shang)線工作(zuo)(zuo)以(yi)及(ji)經驗(yan)做總結(jie)，闡述(shu)了實(shi)施ERP系(xi)統(tong)實(shi)現(xian)的(de)目標(biao)以(yi)及(ji)上(shang)線后的(de)使用建議(yi)。大(da)(da)道(dao)羅(luo)總指(zhi)出，看到(dao)大(da)(da)道(dao)及(ji)用友前(qian)(qian)期工作(zuo)(zuo)，就覺得(de)心(xin)里有譜(pu)，覺得(de)此次ERP上(shang)線工作(zuo)(zuo)必定能(neng)圓滿完成。王(wang)總表(biao)示(shi)，對于前(qian)(qian)期ERP上(shang)線遇到(dao)的(de)困難，用友方不遺(yi)余力的(de)協助大(da)(da)道(dao)ERP上(shang)線成功。邢總表(biao)示(shi)，新(xin)望大(da)(da)道(dao)ERP上(shang)線成功，離不開前(qian)(qian)期雙方共同(tong)合作(zuo)(zuo)努力的(de)結(jie)果，大(da)(da)道(dao)將吸取前(qian)(qian)期籌備工作(zuo)(zuo)經驗(yan)，應用好ERP系(xi)統(tong)，規范企(qi)業管(guan)理，提升(sheng)企(qi)業效率(lv)。

三(san)、 實施ERP系統實現的(de)目標

1. 重新梳理企業的業務流程，完成新望大道標準規范化工作
2. 及時采購，減少直接材料成本
3. 有效控制庫存，減少庫存資金占比
4. 按期交貨。加速新產品投放市場
5. 改進企業內部管理及提高競爭力
6. 數據來源唯一，信息及時共享